8 passos para abrir o próprio negócio sem largar o emprego

Tornar-se um empreendedor pode ser bastante difícil. Isso acontece porque abrir o próprio negócio pode ser arriscado, já que é impossível saber se a empreitada vai ser bem-sucedida. Ao mesmo tempo, permanecer no emprego pode parecer uma escolha mais realista. Afinal, apesar de o trabalho não trazer nenhuma fortuna, as probabilidades de uma demissão e da consequente falta de dinheiro são menores.

Segundo o especialista em empreendedorismo Ryan Robinson, em muitos casos é possível empreender sem largar o trabalho. Assim, se a empresa der errado, você ainda terá uma fonte de renda.

1. Pergunte-se se empreender é realmente o que você querÉ importante ressaltar que alguns negócios exigem atenção exclusiva. É difícil listar quais deles precisam de um gestor em tempo integral. Robinson recomenda que, antes de tentar ter uma "jornada dupla", o empreendedor analise sua situação e veja se é possível conciliar as duas atividades. Se der para ser funcionário de dia e empreendedor à noite (ou vice-versa), siga as dicas do especialista, publicadas originalmente no site da revista "Inc.":

Ao conciliar trabalho com o próprio negócio, você terá que priorizar as duas atividades, em detrimento da sua vida pessoal. Não adianta se comprometer a enfrentar esse desafio duplo se sua cabeça estiver em outro lugar.

Robinson recomenda que, para tomar uma decisão, você escreva todas as atividades e compromissos da sua agenda semanal em um papel. Feito isso, veja se há alguma atividade mais importante para você que o sonho de empreender. Se houver, talvez seja melhor continuar somente como empregado.

2. Domine os conhecimentos necessários
Quem administra uma empresa precisa ter conhecimento em várias áreas. Não é necessário ser um especialista nesses assuntos, mas é preciso ter noção suficiente para você mesmo não ser a razão do eventual fracasso do seu negócio.

Antes de abrir o próprio negócio, aprenda um pouco sobre administração e gestão de pessoas. Não é preciso fazer uma faculdade. Uma mescla de cursos de curta duração já pode ajudar bastante, de acordo com Robinson.

3. Valide suas ideias
A inspiração para a abertura de uma empresa normalmente vem de uma ideia. Muitos empreendedores acreditam ter projetos revolucionários nas mãos. Só que, muitas vezes, a ideia em questão é ruim. Antes de abrir uma empresa, valide seu negócio: converse com especialistas em empreendedorismo e com seu público-alvo e veja se as pessoas realmente comprariam o que você criou. Se sim, pode prosseguir. Do contrário, pense em outra coisa.

4. Tenha algum diferencial
Para superar a concorrência, você deve ter algum diferencial. Basicamente, você tem duas opções: vender mais barato ou ter um produto melhor. Ao oferecer o mesmo que outras companhias, é mais difícil atrair e fidelizar seus clientes, segundo Robinson.

5. "Terceirize" atividades
Você precisa de ajuda em sua empresa por duas razões: você não é um especialista e vai faltar tempo para dar conta de tudo. Por isso, tenha funcionários ou empresas que auxiliem na gestão da empresa. As áreas que serão "terceirizadas" devem ser escolhidas a partir do conhecimento do empreendedor e da quantidade de dinheiro em caixa.

6. Procure feedback
Você deve saber o que está indo bem e o que deve ser corrigido na sua empresa. E, para isso, tem que ouvir seu cliente. Deixe um telefone, um endereço de e-mail e as redes sociais à disposição deles. Robinson afirma que todos os contatos devem ser respondidos.

7. Divida as coisas
Robinson afirma que empreendedores que ainda têm um emprego não podem resolver assuntos do próprio negócio durante o expediente. Ao não se dedicar ao emprego e empreender no momento errado do dia, são maiores as chances de você ficar desempregado em um momento ruim.

8. Saia do trabalho no momento certo
Se você decidiu conciliar emprego e empreendedorismo, supõe-se que sua prioridade é ter o próprio negócio. Espera-se, então, que você peça demissão em um determinado ponto.

Robinson diz que a dedicação exclusiva ao próprio negócio deve acontecer em dois casos: quando o empreendedor tiver confiança suficiente que sua empresa vai dar certo ou quando os ganhos do negócio forem suficientes para ser a única fonte de renda.

A partir da saída do emprego, é a hora de crescer ainda mais. Com dedicação exclusiva, você terá tempo para aperfeiçoar processos e poderá gerenciar melhor sua equipe e torná-la mais produtiva, de acordo com o especialista.

Jovem vê o empreendedorismo com mais maturidade, diz pesquisa

Levantamento ouviu mais de 5 mil pessoas com idades entre 18 e 39 anos

Uma pesquisa realizada pela revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios e pela Conaje (Confederação Nacional dos Jovens Empresários) ouviu mais de 5 mil jovens com idades entre 18 e 39 anos e constatou um amadurecimento da percepção deles sobre o empreendedorismo. Além de ganhar dinheiro, o jovem empresário vê o seu negócio como uma maneira de se realizar profissionalmente, ser mais independente e conseguir trabalhar com horários mais flexíveis.

No boletim do Movimento Empreenda desta semana na CBN, Sandra Boccia, diretora de redação da revista, comenta a pesquisa e afirma haver uma carência de informação e orientação na hora de começar a empreender. Ouça abaixo algumas dicas de Sandra para os jovens e futuros empreendedores:

FONTE: Pequenas Empresas & Grandes Negócios.

O que motiva o jovem a empreender

Reportagem da edição de setembro de PEGN mostra quem é e como age o empreendedor de 18 a 39 anos de idade

A motivação dos jovens que já têm um negócio (Foto: Rodrigo Damati)

Motivado pela identificação de uma boa oportunidade, o jovem cultiva desde cedo a vontade de empreender. Quase metade – 47,3% – diz que sempre quis ser empreendedor, segundo levantamento feito pela Conaje (Confederação Nacional dos Jovens Empresários), em parceria comPequenas Empresas & Grandes Negócios. Entre aqueles que não têm, mas gostariam de abrir um negócio, 76,1% são motivados pela vontade de ser mais independente.

O perfil completo do jovem empreendedor é tema de uma reportagem da edição de setembro de PEGN. A revista já está à venda nas bancas e disponível para download nos tablets. Não perca!

FONTE: www.http://revistapegn.globo.com/

A rotina do jovem universitário

Aprender sempre foi um desafio e pensar dói cada vez mais. É melhor brincar ou estudar?, Somos alunos ou estudantes? Eis a questão

O sonho de muitos jovens quando entram na faculdade é um só: "quero trabalhar numa grande empresa". Com o decorrer do tempo, alguns não se identificam e outros se identificam com o curso que escolheram.

Mas, a grande verdade é que não se trata apenas de escolher o curso. Muitos universitários trabalham e estudam, está aí o desafio proposto. Administrar o tempo nem sempre é fácil, mas não se pode utilizar deste argumento para não o fazer.

Em plena segunda-feira o universitário que estuda à noite enfrenta os seguintes desafios:

• Ônibus lotado (vai em pé com a bolsa nas costas e ninguém segura);
• Chega atrasado no trabalho (leva bronca do chefe);
• Não tem tempo para estudar no trabalho;
• Sai depois do horário de trabalho (depois das 17:00 hs);
• Chega na faculdade cansado e com fome;
• Não aguenta ouvir mais o professor falar daquela matéria chata;
• Larga da faculdade e chega tarde em casa.

Enfim, esse é um dos roteiros vivenciados por esse que vos fala. A rotina do jovem universitário brasileiro é um verdadeiro desafio, e pra mim, diante deste cenário surgem grandes profissionais que vencem no mercado no trabalho e fazem a diferença nesta sociedade.

O que me entristece é ver a minoria de jovens universitários que não trabalham os famosos 'filhinhos de papai' ou 'playboy' utilizam o seu curso como um grande parque de diversões, onde promovem calouradas, shows, farras entre outras coisas nos finais de semana. Deixam de lado o conhecimento que os professores e a disciplina proporcionam.

Encero o artigo com um trecho de Thomaz Wood Jr em seu artigo intitulado 'Procuram-se estudantes' onde ele cita que:

"Aluno é aquele que atende regularmente a um curso, de qualquer nível, duração ou especialidade, com a suposta finalidade de adquirir conhecimento ou ter direito a um título. Já o estudante é um ser autônomo, que busca uma nova competência e pretende exercê-la, para o seu benefício e da sociedade. O aluno recebe. O estudante busca".

Então (universitário), vamos BUSCAR!


Fonte: Administradores

Ser líder de sucesso...

Ser líder de sucesso requer competência, habilidade, resiliência, motivação e responsabilidade. Liderança implica tomar decisões importantes, decisões fáceis e difíceis. Decidir arriscar, avançar, recuar ou manter posição. Requer ultrapassar obstáculos, lidar com os riscos, resolver problemas, gerir as perdas e falhanços, gerir o tempo, as expectativas, os parâmetros e indicadores… Inspirar pessoas para uma visão comum, incentiva-las para cooperar, ouvir ativamente,  dar feedback, encorajar, formar, treinar e por vezes ter de fazer despedimentos.

Screw it, let’s do it! – Richard Branson

Uma das qualidades fundamentais para uma liderança com sucesso é a inteligência emocional. Com a inteligência emocional você consegue observar e gerir a relação consigo próprio e com os outros: A sua família, os amigos, os colegas de trabalho, os seus clientes, etc. Esta inteligência é fundamental para a coesão e performance das equipas. É um indicador chave de performance e liderança de sucesso.

As principais competências emocionais são:

1. Auto-Consciência – Aceitar e reconhecer as suas próprias emoções. Conectar com a sua motivação, perceber os seus instintos e intuições, compreender os seus verdadeiros sentimentos e desejos.

2. Gerir as emoções – Manter a calma em situações de stress e expressá-las de maneiras apropriadas. Em situações difíceis ajuda a manter a compostura e tomar decisões de forma calma e consciente. Expressar de formas criativas as emoções, pela conversa, escrita, arte, movimento, trabalho, etc.

3. Comunicar com eficácia – Falar com claridade, honestidade e empatia. Partilhar ponto de vista e verdade interior. Conseguir passar mensagens claras, a inspirar os outros a expressarem-se autenticamente e darem o seu melhor. Comunicação eficaz cria confiança, lealdade e solidez nas relações.

4. Resolver conflitos – Escutar ativamente os pontos de vista conflituosos e encontrar soluções apropriadas para a situação. Permitir que a equipa esteja unida e a produzir os resultados planeados.

Algumas pessoas parece que nasceram com uma grande quantidade de inteligência emocional, outras nem por isso. Muitos podem nem ter noção da influencia das suas emoções nas atitudes e comportamentos. A boa notícia é que todos podemos desenvolver a inteligência emocional.

Você pode ter mais inteligência emocional!

Existem várias técnicas e terapias que o ajudam a desenvolver a sua inteligência emocional. Nas sessões de Respiração Integral encorajamos utilizar a respiração para observar e gerir as emoções e sentimentos.

A respiração e as emoções

Quando estamos assustados temos tendência para contrair o corpo e prender a respiração. Isto faz com que as emoções fiquem suspensas e não circulem no corpo. Ao reduzir a respiração, circula pouco oxigênio pelo sistema e não temos tanta energia nem palpites emocionais para lidar com a situação.

Sempre que esteja assustado ou zangado, experimente utilizar a sua respiração para se manter forte e presente! Torne a respiração um dos seus melhores amigos. Vai estar consigo sempre que necessite de se acalmar. Experimente respirar fundo várias vezes, levando o movimento desde o seu abdômen até à caixa torácica. Respirar fundo ajuda a normalizar o sistema nervoso, a trazer o oxigênio ao seu corpo e sentir bem. Respirar ajuda-o a voltar a um estado mental onde pode pensar mais claramente e decidir com mais inteligência.

As pessoas que praticam e desenvolvem a sua inteligência emocional tornam-se melhores lideres de si próprios e da sua equipa. Comprometa-se a respirar fundo algumas vezes por dia e a observar o que está a sentir no seu corpo. Observe também as pessoas com quem se relaciona e fique curioso de como se sentem. Irá tornar-se um líder de sucesso com essa prática apenas!

Só depende de você.

“Algumas pessoas que o criticam, agem assim porque invejam seu sucesso.”

A palavra inveja significa: desejo de possuir algo que outra pessoa possui ou usufruí de uma situação semelhante a outrem; cobiça.

Várias pessoas comentam serem vítimas da inveja. O dicionário deixa bem claro o significado desta palavra que aterrorizam muitos. Costumo dizer que devemos matar a inveja de inveja. Como assim? Cada um de nós possui uma área que sabe dominar bem, que sabe desempenhar com excelência as responsabilidades que são impostas. Pelo bom desempenho, e consequentemente elogios possivelmente de um nível hierárquico maior do que o nosso, faz gerar um desconforto nas pessoas, ou na pessoa que está em nossa volta. Com isso, nasce no interior do indivíduo a inveja. Gerado isso no interior, o indivíduo passa a discordar do trabalho que foi realizado, julga e passa a ver falhas onde não teve. Enfim, não vai reconhecer nunca o trabalho que foi feito.

A Bíblia deixa claro que Deus nos dar dons e talentos, assim logo sabemos de onde vem a perfeição e excelência dos trabalhos que nós realizamos. Quando você passa a ser invejado, automaticamente passa a ser criticado como falamos a cima de forma oculta. A crítica não significa que você não seja uma pessoa de valor. Pode até ter sentido contrário, sabia? As pessoas que criticam, agem assim porque invejam seu sucesso.

Muitos falam equivocadamente que são críticas construtivas para nos ajudar. A crítica construtiva é aquela que te mostra onde você errou, e o que você deve fazer para reverter o quadro. Ou seja, te mostra a atitude que você deve tomar. Não aceite desculpas esfarrapadas, tipo essa: “Estou te falando isso porque sei que você tem capacidade de concertar o seu erro”. Isso não é crítica construtiva, e sim destrutiva.

“Seu eu errar vai ser o fim”; essa expressão deixam as pessoas com medo de errar. Imaginam que desempenhando um bom trabalho já são alvo de inveja e críticas, imagina então errando.

Um jovem americano passou a ganhar prestígio entre seus colegas de patinação com mais habilidade que qualquer outro. Quando sua família se mudou para um lugar novo, ele impressionou toda a rapaziada com sua destreza no patins.

 - Como foi que você aprendeu a patinar desse jeito? – um deles perguntou.

 - Foi simples – respondeu. – Simplesmente me levantava toda vez que caía.

Fracassos e quedas são peças chaves para o nosso crescimento e aprendizado. Com eles, você aprende a onde não pode mais pisar. Aprenda que aqueles que te invejam e te criticam, irão desempenhar essa característica tanto na sua vitória, quanto na sua derrota. Você não pode, não deve e nem pense em desistir por causa deles. Lembre-se: Mate a inveja de inveja. Corra, persista, invente, inova, lute, conquiste e realize seus sonhos e projetos.

Só depende de você!

Esperança...

Jovem lendo em uma livraria destruída em Londres, depois de um bombardeio, em 1940.

"Eu não vejo apenas tristeza nessa imagem. Eu vejo também, muita ESPERANÇA! De alguém que mesmo em meio a destruição não desistiu de sonhar e aprender"

5 motivos para você acordar mais cedo

Você pode até dizer que produz muito melhor no horário da noite, mas de acordo com a Inc. Magazine, pessoas matinais são mais proativas e produtivas. Se você ainda não está acreditando nisso, vamos aos fatos: acordar cedo se tornou um hábito de muitos CEOs, oficiais do governo e outras pessoas influentes.

Para citar alguns exemplos, podemos dizer que Margaret Tatcher - conhecida por seu poder de administração política no Reino Unido dos anos 1980 - acordava todos os dias às 5h da manhã e Robert Iger - CEO da Disney - acorda às 4h30 da manhã.

Começar o dia com alguns exercícios antes do trabalho pode ser uma opção para aumentar sua produção, além dos claros benefícios de saúde. Confira abaixo uma lista da Forbes.com com cinco coisas que as pessoas de sucesso fazem antes das 8h da manhã:

1. Exercite-se. Movimentar-se pela manhã, antes de trabalhar, lhe garante energia para o dia inteiro e sensação de dever cumprido. Não importa o quê - uma sessão de yoga, séries de abdominais ou corrida. A questão é acordar e preparar seu corpo para o dia.

2. Organize seu dia. Organizar suas atividades diárias e objetivos é uma forma de maximizar seu potencial e produtividade. O horário da manhã é sempre o mais calmo e ajuda a você refletir sobre as prioridades do seu dia e agendá-las.

3. Coma um café-da-manhã saudável. Sair de casa apressado, com uma xícara de café na mão e sensação de estômago vazio não faz bem para o seu corpo, por isso você deve utilizar um tempo extra pela manhã para se alimentar saudavelmente e preparar seu corpo para as tarefas do dia. Além do benefício para o corpo, vai manter sua mente focada no trabalho em vez de no estômago.

4. Visualize. Passar, nem que seja um minuto, pensando positivamente no seu trabalho, meditando ou visualizando o seu sucesso pode melhorar seu humor - e consequentemente sua produtividade ao longo do dia.

5. Reserve para a manhã as tarefas mais difíceis. Execute as tarefas mais difíceis logo no começo da sua jornada de trabalho. Nada de procrastinar as atividades que mais requerem sua atenção e determinação para completá-las para o final do dia, quando você já está cansado e sem energia.

Veja os conselhos de Warren Buffett para jovens profissionais

Em uma sessão de debates no site de carreira Levo League, Warren Buffet ofereceu diversos conselhos para jovens profissionais. Durante a conversa, que aconteceu via live stream, o CEO da Berkshire Hathaway respondeu à perguntas e compartilhou suas experiências com os jovens.
O site Business Insider listou os oito melhores conselhos de Buffet para quem está começando a carreira. Veja abaixo:

1. Encontre sua paixão

"Nunca desista de encontrar um emprego pelo qual você seja apaixonado", afirmou Buffet. "Tente encontrar um emprego que gostaria de ter, mesmo se fosse muito rico. Esqueça o pagamento. Quando você está com as pessoas que ama, fazendo o que ama, nada é melhor".

2. Cuidado com as pessoas que você admira

"Se você me disser quem são os seus heróis, eu vou dizer quem você se tornará. Na vida, é importante ter os heróis certos. Eu sempre tive sorte em relação a isso, me inspirei em meia dúzia de pessoas e nenhuma me decepcionou. Você deve se cercar de pessoas melhores que você. Não se esqueça, você se move na mesma direção das pessoas com quem se associa."

3. Aprenda a se comunicar com eficiência

Enquanto participava do MBA na Universidade de Columbia, Buffet afirmou que tinha "muito medo de falar em público", e então se inscreveu em uma aula ministrada por Dale Carnegie (autor de Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas). "Eu me uni a 30 outras pessoas na sala. Eu não conseguia ficar em pé e dizer meu próprio nome. Era patético. Mas essa aula mudou a minha vida".

4. Desenvolva hábitos saudáveis estudando as pessoas

"Escolha uma pessoa com hábitos saudáveis, que seja alegre, generosa e que saiba valorizar os outros pelo que fazem. Observe todas as qualidades que você admira nela e faça uma avaliação: 'quais dessas qualidades eu pesso adquirir?'. Por que você é capaz de ter, todas elas."

5. Aprenda a dizer 'não'

"Você não terá o controle do seu tempo, a não ser que aprenda a dizer 'não'. Nunca deixe outras pessoas cuidarem da sua agenda".

6. Não trabalhe para alguém que remunera mal 

"Eu negocio pouco com as pessoas. E elas negociam pouco comigo. Se eu fosse uma mulher e percebesse que o meu salário era menor que o de outra pessoa na mesma função, eu não trabalharia lá. Se alguém é injusto com você no salário, será injusto em diversos outros momentos". 

7. Se envolva em novos negócios

"Você quer entrar em um trem que vai a 90 km/h, e não naquele que vai a 30 km/h, então aprenda a fazer o transporte andar mais rápido. Algumas empresas possuem mais oportunidade que outras". 

8. Estude muito sobre a sua área de atuação.

Buffet afirma que lê seis horas por dia por que acredita que isso ajudará a melhorar sua capacidade intelectual e ajudar a resolver problemas futuros. "Eu já entendia muito sobre o meu trabalho aos 20. Eu lia bastante, e sempre tive a ambição de saber tudo sobre esse assunto".

Liderança não é para amadores

Líderes despreparados causam grandes transtornos às pessoas, às empresas e aos governos. O desconforto do cotidiano e o desrespeito a que indivíduos são submetidos são evidências de que algum líder não fez o que devia. Empresas que repentinamente surgem como extraordinárias e, logo em seguida, caem em desgraça; ou companhias que por longos períodos foram ícones, mas não acompanharam a evolução do mundo, também são resultado de uma liderança despreparada. Assim, igualmente, é um governo com ideias e comportamentos anacrônicos, distante da realidade e que não possui competência para lidar com crises quando elas surgem. O despreparo semeia muitas adversidades, desgraças e angústias.

Como surgem os líderes despreparados

Em geral, somos liderados por pessoas que falam bem, não por aquelas que pensam bem. Na cabeça da maioria, aquele que sabe expressar suas ideias com carisma e seduz a audiência é mais preparado que outro com linguagem complexa e que não é charmoso em seus discursos. É uma pena que pessoas prefiram quem as emocione aos que são mais preparados para liderar. 

Acionistas de empresas são ingênuos, quando escolhem executivos que emplacam bem perante uma plateia, mas são péssimos na condução de negócios e pessoas. Não é difícil alguém apresentar resultados elevados no curto prazo, principalmente quando seu bônus depende disso. Complexo é prever os momentos de contração econômica, avaliar uma nova tecnologia e perceber outros fatores que podem destruir a companhia. Isso exige reflexão, e alguém que fale muito, em geral, não dedica o tempo necessário à leitura, ao debate de ideias diferentes da sua, ao aprimoramento e à atualização de seu pensamento. O mesmo ocorre em governos. 

Geralmente, líderes despreparados seguem somente uma ideia, na esperança de que a realidade se adapte a ela. Por isso, avalie sempre com severa restrição pessoas que não leem, ou que leem somente um livro repetidamente. A complexidade do mundo exige que o indivíduo em cargo de liderança esteja sempre atualizado com o que acontece pelo mundo. Principalmente com a ciência e as novas tecnologias. E tome muito cuidado com líderes que se baseiam em ideias que não funcionaram em nenhum lugar e refutam aquelas que são comprovadamente eficazes.

Como preparar líderes

Líderes são guardiões de um propósito elevado. Portanto, a preparação de pessoas para a liderança começa com a investigação e a criação autêntica de um propósito que seja marcante, relevante e inspirador para todos que fazem parte de um grupo, quer seja uma família, empresa ou um país. Não há nenhum outro motivo para alguém liderar, a não ser cumprir um propósito.

“Eu tenho um sonho de que, um dia, os filhos dos descendentes de escravos e os filhos dos descendentes dos donos de escravos poderão se sentar junto à mesa da fraternidade.” – Martin Luther King. 

“Eu queria evitar a violência. A não violência é o primeiro artigo da minha fé. É também o último artigo do meu credo.” – Gandhi.

“Devemos respeitar e educar nossas crianças, para que o futuro das nações e do planeta seja digno.” – Ayrton Senna.

Com base em seu propósito, tudo que o líder faz é desenvolver outros líderes, para que estes também se transformem em guardiões. Para tanto, exercita as diversas competências de liderança: comunicação, delegação, follow-up, feedback, motivação, entre outras.

Bons líderes formam bons líderes, não seguidores. Quando o líder esforça-se para formar seguidores, a sua ausência causa o caos, pois as pessoas não saberão o que fazer, principalmente diante de uma adversidade. Não há, em essência, nada de errado na consulta que a presidente Dilma Rousseff e o prefeito de São Paulo, Fernando Haddad, fizeram a Lula, diante das manifestações contra seus governos. Mas, antes de chegar a ele, deveriam ter consultado o vice-presidente da República (no caso de Dilma), os ministros e demais órgãos de governo. De que adianta ter 39 ministros se, quando um grave problema surge, a presidente consulta alguém que, mais do que oferecer sua opinião, lhe diz o que fazer? Quem está governando de fato?

Isso ocorre também em empresas, particularmente nas familiares, nas quais o principal líder é centralizador. Na sua ausência, ninguém sabe o que fazer ou tem medo de agir e ser duramente censurado por ele. Enfim, seguidores são maus líderes.

Por isso, a preocupação primordial de quem está na liderança é a formação de outros líderes. Afinal, propósitos elevados não morrem; líderes, sim!

Para aprender as habilidades mencionadas, a formação do líder deve englobar literatura específica, conhecimento científico a respeito da liderança (sim, há muitas pesquisas sobre o tema, embora poucos leiam a respeito), troca de experiências com outros líderes, principalmente com aqueles que possuem ideias diferentes, atualização constante e, para os casos de elevado potencial, coaching.

O importante é que todos tenham consciência de que são líderes, pois lideram sua própria vida. E que tenham propósitos elevados para si, pois, sem eles, nenhuma empresa, família ou país é adequado ao indivíduo. 

Que as pessoas sejam livres para escolher seus propósitos, desde que eles as conduzam à coexistência, à maturidade, ao crescimento e à construção do mundo. Que sejam capazes de estabelecer e cumprir seus compromissos. Afinal, ninguém é líder até que sua palavra seja tão concreta quanto suas ações. 

Preparar líderes e fazê-los se interessar em ocupar posições relevantes nas empresas, nos governos e no mundo promoveria oportunidades a um número incontável de pessoas que, na atualidade, são vítimas de graves infortúnios provocados por líderes totalmente despreparados, anacrônicos e de má índole.

Sílvio Celestino é sócio-fundador da Alliance Coaching e autor do livro Conversa de Elevador – Uma Fórmula de Sucesso para sua Carreira